El ensayo consiste en la defensa de un punto de vista personal y subjetivo sobre un tema (humanístico, filosófico, político, social, cultural, etcétera) sin aparato documental, de forma libre y asistemático y con voluntad de estilo.
El ensayo es un género relativamente moderno; pero pueden rastrearse sus orígenes desde épocas remotas. Sólo en la edad contemporánea ha llegado a alcanzar una posición central. En la actualidad está definido como género literario, pero en realidad, el ensayo se reduce a una serie de divagaciones, la mayoría de las veces de aspecto crítico, en las cuales el autor expresa sus reflexiones acerca de un tema determinado o, incluso, sin tema alguno.
José Ortega y Gasset lo definió como "La ciencia sin la prueba explícita". Alfonso Reyes, por otra parte, afirmó que "el ensayo es la literatura en su función ancilar", es decir, como esclava o subalterna de algo superior. El crítico Eduardo Gómez de Baquero, más conocido como "Andrenio", afirmó en 1917 que "el ensayo está en la frontera de dos reinos: el de la didáctica y el de la poesía y hace excursiones del uno al otro". Eugenio D'Ors lo definió como la "poetización del saber". Su origen se encuentra en el género epidíctico de la antigua oratoria grecorromana, y ya Menandro el Rétor, aludiendo al mismo bajo el nombre de "charla", expuso algunas de sus características en sus Discursos sobre el género epidíctico:
Tema libre (elogio, vituperio, exhortación).
Estilo sencillo, natural, amistoso.
Subjetividad (la charla es personal y expresa estados de ánimo).
Se mezclan elementos (citas, proverbios, anécdotas, recuerdos personales).
No hay orden preestablecido (se divaga), asistematismo.
Brevedad.
Va dirigido a un público amplio.
El ensayo, a diferencia del texto informativo, no posee una estructura definida ni sistematizada o compartimentada en apartados o lecciones, por lo que ya desde el Renacimiento se consideró un género más abierto que el medieval tractatus o suma y se considera distinto a él también por su voluntad artística de estilo y su subjetividad, ya que no pretende informar, sino persuadir o convencer. Utiliza la modalidad discursiva expositivo-argumentativa y un tipo de razonamientos "blandos" que han sido estudiados por Chaïm Perelman y Lucie Ollbrechts-Tyteca en su Tratado de la argumentación.
A esto convendría añadir que en el ensayo existe además, como bien ha apreciado el crítico Juan Marichal, una "voluntad de estilo", una impresión subjetiva que es también de orden formal. Son géneros didácticos emparentados con el ensayo, el discurso (en el sentido de "discurrir" sobre un tema concreto), la disertación y el artículo de prensa, y los géneros renacentistas y humanísticos del diálogo en sus variantes platónica, ciceroniana y lucianesca, la epístola y la miscelánea. En suma, se trata de un "mega acto de habla perlocutivo".
En el ámbito empresarial / profesional un evento es un acto que sirve a su empresa para presentar o potenciar un determinado producto/servicio o una determinada marca, o para poder dar a sus clientes la oportunidad de un acercamiento directo a su empresa, lo que facilita en todo caso nuestros objetivos de fidelización frente a la competencia del mercado actual.
De esta forma, un evento proporciona contacto directo con el cliente, favorece las relaciones empresa/cliente, y facilita la adaptación de su producto de forma directa sobre su mercado, lo que repercutirá en el éxito del mismo.
Organizar eventos para promover la reunión de colectivos facilita el logro de objetivos de posicionamiento y promoción institucional de la organización frente a los públicos.La importancia de conocer las características de los eventos estriba en que la selección del tipo de evento debe responder a objetivos concretos de la organización en cuanto a:• Tipo de colectivo que desea reunir.• Para qué desea recibirlos.• Cómo abordar el tema central por el que se les reúne.• Qué papel desempeñan o pueden desempeñar dichos colectivos para la organización.A continuación expongo una clasificación de eventos para organizaciones y entidades:1. Eventos promociónales (presentaciones de nuevos productos o servicios o proyectos, inauguraciones de nuevas instalaciones, aniversarios para conmemorar la fecha en que se creó la organización, exposiciones históricas, o de productos en ferias y salones de corte profesional e industrial)2. Eventos informativos (ruedas de prensa, ...)3. Eventos de intercambio de experiencias3.1. Congresos3.2. Jornadas3.3. Encuentros3.4. Simposio4. Eventos formativos-didácticos 4.1. Seminarios4.2. Conferencias4.3. Mesas redondas4.4. Foro/Coloquio4.5. Charlas5. Eventos de refuerzo de relaciones sociales5.1. Cócteles y recepciones 6. Eventos de relaciones internas (los reconocimientos, las reuniones internas, generales o específicas)7. Eventos de relaciones externas (reuniones para negociación, jornadas de puertas abiertas/visitas organizadas, la comisión, ...)Pero para realizar todas estas reuniones de colectivos de organizaciones y entidades hay que llevar a cabo un plan, que se subdivide en varias partes a lo largo del tiempo:1. Fase preparatoria o prerreunión1.1. Análisis previo1.2. Planificación.2. Fase de la celebración3. Fase de post reunion
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN ORAL
Cuando nos disponemos a preparar un próximo discurso, intervención, charla etc. es fundamental que reflexionemos, en primer lugar, sobre cuál es nuestro objetivo, es decir, qué queremos conseguir y a quién nos queremos dirigir. En función de esto deberemos decidir sobre los diferentes aspectos que acabarán configurando nuestra actuación.
Así pues, antes de pensar lo que queremos decir, hemos de hacernos tres preguntas básicas:
- ¿Por qué me dirijo al público?
- ¿Qué deseo conseguir?
- ¿Qué deseo que las personas receptoras hagan o sientan después?
Los objetivos pueden clasificarse en: - Informar - enseñar - adiestrar. - Estimular - animar - motivar.- Persuadir - convencer.- Averiguar - debatir - negociar.- Divertir - entretener.
. Técnicas de expresión oral: como debe ser la comunicación verbal.
La primera impresión:
La primera impresión que recibirá el auditorio de nosotros será la que se desprenda de nuestra imagen externa que hemos de procurar que sea positiva.
Este factor no tiene tanta importancia si el público nos conoce como es el caso de una charla en clase, o una asamblea en el centro de trabajo. Si no nos conocen, en un primer momento pesará más el "cómo lo decimos" que "lo que decimos".
Debemos buscar que nuestra imagen sea una aliada que nos ayude a la consecución de los resultados perseguidos. En cuanto a nuestra actitud, simplemente debe rezumar sinceridad, energía y convicción.
-El nerviosismo inicial:
Pocas personas se escapan del molesto nerviosismo previo a una intervención en público, ¿qué se puede hacer para controlarlo?. Ante todo ten presente lo siguiente:
Primero. Es necesario aprender a convivir con los nervios. Aún los más consagrados oradores, actores, cantantes, etc., presentan un cierto grado de nerviosismo antes de enfrentarse al público.
Segundo. Cada vez que hables en público te costará un poco menos que la vez anterior, sobre todo si es ante el mismo público (por ejemplo tus compañeros de trabajo).
Tercero. Los nervios desaparecerán por sí mismos en el momento que empieces a hablar.
Cuarto. En la mayoría de los casos el auditorio no se fija en sus reacciones corporales: temblor en la voz, sudoración de las manos etc. Por lo tanto, no les des pistas del tipo: "perdonen que me tiemble la voz", "qué nervioso estoy".
Quinto. No evites la mirada o el contacto visual con el auditorio, es una señal evidentes de nerviosismo.
Ten en cuenta las consideraciones siguient
es:
- Cuanto mejor hayas preparado la exposición, más seguro y confiado hablarás, por lo tanto prepara previamente el discurso y acompáñate de las notas y apuntes que necesites.
- No es recomendable leer todo el discurso, se pierde naturalidad y la atención del público. Pero sí llevar anotada la primera frase con la que iniciar la charla. Proporciona seguridad y confianza.
- Cree firmemente en que el público va a estar interesado en lo que les vas a contar.
- Ten confianza en que vas a desarrollar la charla con éxito.
- No se fijarán que has perdido el hilo del discurso si no das muestras de desesperación cuando te pase.
- Evita cualquier forma de movimiento o tic nervioso que pueda delatar tu estado de ánimo, concretamente: no te pongas la mano delante de la boca, ni metas las manos en los bolsillos y mucho menos juegues con las monedas o llaves que lleves dentro.
Empezar bien:
La primera y la última frase de una intervención son fundamentales. Hay que captar la atención del público desde el principio y concluir dejando una buena sensación.
Una vez cumplidas con las formalidades como agradecer la invitación, informar de cuestiones prácticas, etc., se empieza con la parte sustancial de nuestra intervención, debemos procurar hacerlo con un párrafo introductorio general que resuma lo que se va a decir y por qué les interesa aquel tema.
Este párrafo ha de tener la virtud de captar la atención del auditorio e indicar el hilo de nuestro pensamiento. A partir de aquí deben ordenarse las ideas de forma secuencial sucediéndose unas y otras con arreglo a una estructura lógica.
Al preparar nuestras charlas debemos buscar un comienzo interesante.
Algunas maneras son:
-Haciendo referencia al auditorio con alguna forma de identificación: (si es un grupo de personas aficionadas al cine) "Las personas cinéfilas que conozco..."
-Refiriéndose al tema (si es lo suficientemente interesante y no hay otros recursos):"La gala de los Oscar... "
-Pregunta retórica sobre el tema: "¿Por dónde podríamos empezar?" "¿Qué preguntas podríamos hacernos sobre...?" (sin esperar respuesta, contestamos).
-Cita oportuna (extraída de los medios de comunicación):"Aparecido en la prensa de ayer, la calidad de las películas producidas en España ha hecho que sean las más vistas en el último mes".
Es aconsejable apuntar en el guión la frase inicial de nuestro discurso. La dificultad de encontrar un buen inicio desmoraliza al orador, atrasa el cuerpo del discurso y puede desordenarlo.
-Acabar bien:
El final de la intervención debe ser un compendio de lo que se ha dicho y, en la mayoría de los casos, debe incluir los siguientes elementos:
-Un resumen, concentrado en una o dos frases, del contenido principal del discurso.
-Alguna propuesta o resolución que se deduzca del cuerpo del discurso.
-Un llamamiento de apoyo a lo que se ha expuesto o unas palabras de agradecimiento.
Uniendo las partes final e inicial de un discurso, ambas tendrían que contener los puntos esenciales de la exposición. La apertura indica lo que se va a decir; la conclusión resume lo que se ha dicho.
-Nuestra actividad diaria conlleva el intercambio continuo de mensajes, muy simples unos (saludar), más complejos otros (una reunión importante) y de todos estos actos comunicativos esperamos una transmisión y una comprensión efectivas.
El ser humano dispone de dos medios de comunicación fundamentales: la palabra y el cuerpo, que bien utilizados harán posible la expresión de sus ideas de una manera clara y precisa.
-La precisión en el lenguaje hace referencia a que hemos de expresarnos certeramente, procurando usar las palabras de la forma más idónea y concreta en cada caso. Nos ayudará a conseguirlo las siguientes recomendaciones:
1.-Transmitir una idea por frase, o diversas frases para una, pero nunca diversas ideas en una sola frase.
2.-La explicación debe basarse más en los actores y las acciones que no en las abstracciones.
3.-Usemos un lenguaje concreto, evitando las vaguedades y las exageraciones.
4.-Restrinjamos las muletillas o palabras-comodín.
El lenguaje oral ha de reflejar lo que se quiere decir, ha de transmitir las intenciones del orador, ha de ser expresivo.
-El término muletilla, según el diccionario, está definido como "estribillo, voz o frase que por vicio se repite con frecuencia".
Las muletillas son muy frecuentes en los oradores (nuevos y antiguos). Son algo así como los apoyos en los que se reafirman en su comunicación con el público. Los efectos en el auditorio son negativos.
Se suelen dividir las muletillas en tres grandes gr
upos:
a) Muletillas de tipo corporal: movimientos corporales, manos en los bolsillos, acariciarse la barbilla, la oreja, las narices, taparse la cara, rascarse, etc.
b) Muletillas de tipo oral: "em", "este", "porque", "o sea", "es decir", etc.
c) Muletillas de palabras: este tipo de muletillas denota un cierto nivel de oratoria,
Las más frecuentes son "evidentemente" "en definitiva", "está claro", etc.
Las muletillas sirven para encubrir dudas, vacíos, vicios (en la oratoria) del comunicador, en definitiva para cubrir insuficiencias. Otras veces son producto de los nervios.
Las largas pausas son consideradas como muletillas muchas veces.
Concepto de Organigrama:
El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de
una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la
descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y
canales formales de comunicación
Objeto del Organigrama
El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que se muestran gráficamente las
funciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados,
mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa. Las unidades
individuales suelen aparecer dentro de casillas que están conectadas unas a otras
mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando y los canales oficiales de
comunicación.
10.3 Finalidad del Organigrama
Un organigrama es el instrumento que proporciona la representación gráfica de los
aspectos fundamentales de una organización, y permite entender un esquema general,
así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo
componen.
En un organigrama se localiza el tipo de unidades que conforma la estructura de una
organización, sus relaciones, las características de la dependencia o entidad y sus
funciones básicas, entre otras. De donde se infiere que los organigramas:
-
Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información.
-
Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los principales órganos que
integran una dependencia o entidad.
-
Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la
organización.
-
Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas, duplicidad de funciones, múltiples
relaciones de dependencia y de niveles y tramos insuficientes o excesivos de
supervisión y control.
- Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos
niveles jerárquicos.
- Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la
empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
- Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
- Los cargos existentes en la compañía.
- Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
- Como la autoridad se le asigna a los mismos.
10.4 Funciones:
Para la ciencia de la administración:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al
reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y
actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de
personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de
los manuales de organización.
Para el área de administración de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y
análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general
como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos
los sistemas de personal.
Y en forma general sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.
10.5 Ventajas de los Organigramas
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que sobresalen las
siguientes:
Obliga a sus autores aclarar sus ideas (Leener, 1959)
Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la
compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción (Leener
op. Cit)
Muestra quién depende de quién (Leener op. cit)
Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus
puntos fuertes y débiles (Leener op. cit)
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información
al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía (Leener op. cit)
Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen (Melinkoff,
1990) 
Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la
organización (Melinkoff op. cit)
10.6 Desventajas de los organigramas:
No obstante las múltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos no
se deben pasar por alto sus principales defectos que son:
Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera
muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información.
No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque sería posible
construirlo con líneas de diferentes intensidades para indicar diferentes grados
de autoridad, ésta en realidad no se puede someter a esta forma de medición. Además si
se dibujaran las distintas líneas indicativas de relaciones informales y de canales de
información, el organigrama se haría tan complejo que perdería su utilidad.
Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era, más bien como
es en realidad. Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la
organización es dinámica y permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos.
Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.
10.7 Limitaciones de los Organigramas:
Si bien es cierto que uno de los elementos mas importantes de la organización lo
constituyen sus recursos humanos y las relaciones informales que entre individuos y
grupos se producen, el intentar la representación gráfica de dichas relaciones,
dinámicas y subjetivas, forzaría a que los organigramas se tornaran complejos, de aquí
que una de las limitaciones de éstos es que expresan únicamente las relaciones
formales entre los órganos que integran las dependencias o entidades.
Tampoco puede representarse en los organigramas el flujo y las cargas de trabajo y
mucho menos las relaciones de comunicación que existen entre los diversos órganos
que componen la dependencia.
Al plasmar tan solo la estructura formal de la dependencia pueden los organigramas
presentar información incompleta en cuanto a la realidad, por lo que resulta conveniente
señalar que, si lo que se requiere realizar es un análisis minucioso, debe recurrirse
siempre al auxilio de información en instrumentos complementarios.
10.8 Contenido:
Un organigrama puede contener diversos datos, pero según el criterio de un autor,
estos son sus principales contenidos:
Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el
nombre de la compañía y la actividad que se defina.
Nombre del funcionario que formuló las cartas.
Fecha de formulación.
Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.). Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales)
En escritura, un informe es el documento caracterizado por contener información u otra materia reflejando el resultado de una investigación adaptado al contexto de una situación y de una audiencia dadas.
Generalmente, el propósito del informe, como su propio nombre indica, es informar. Sin embargo, los informes pueden incluir elementos persuasivos, tales como recomendaciones, sugerencias u otras conclusiones motivacionales que indican posibles acciones futuras que el lector del informe pudiera adoptar. Los informes pueden ser públicos o privados y tratan a menudo sobre preguntas planteadas por individuos del gobierno, los negocios, la educación o la ciencia.
Formato
Los informes toman a menudo la estructura de una investigación científica: Introducción, Métodos, Resultados y Debate (IMRAD).
Pueden también seguir una estructura de problema-solución basado en las preguntas o las inquietudes de la audiencia.
En cuanto a formato, los informes varían desde un formato más simple con meros títulos que indican los asuntos tratados a formatos más complejos incluyendo diagramas, gráficos, imágenes, tablas de contenido, extractos,resúmenes, apéndices, nota a pie de páginanotas al pie de la página, hipervínculo y referencias.
Debe tener titulo, fecha y el nombre de quien hizo el informe.
Tipos de informes
Los tipos de informes existentesgoogg incluyen:
informe [cienciacientífico]
informe de recomendación
informe de [calidad]
informe anual
informe de intervención
informe del centro de trabajo
informe del censo
informe de viaje
informe sobre la marcha de los trabajos
informe de investigación
informe de presupuesto
informe político
informe demográfico
informe de crédito
informe de valoración
informe de inspección
informe final
informe ambiental
estudios de viabilidad
informes sobre inmigración
informe estadístico
informe de policía
informes error
informes de sistemas de software
informe estudiantil
informe medico
COMO HACER UN INFORME O REPORTE
Un informe escrito o reporte es una comunicación dirigida a una o varias personas con un propósito esencialmente instructivo respecto a un tema preciso. En el se entrega la información sistemática, los datos y resultados obtenidos en una investigación la cual puede ser bibliográfica, empírica o mixta.
Antes de desarrollar el informe:
1. Hay que tener claro cual es el propósito del informe (informar, describir, comentar, explicar, discutir, opinar, recomendar o persuadir) Es necesario tener muy claro el objetivo del trabajo.
2. También es importante tener claro las características de quien va a leer el informe, si es experto o no en la materia y en que puntos se fija más.
3. Uno debe tener claro si la información es superficial (de ser así, el reporte no debería necesitar mas de unas 500 palabras) o de lo contrario, una investigación causal por ejemplo, debe ser un informe más detallado y extenso.
4. Debe tenerse bien claro las delimitaciones y pequeñas ideas del tema para desarrollar el informe con un punto de vista más general. Por lo contrario el informe se puede desarrollar a partir de varios aspectos tomando de entre ellos lo común. No conviene presentar un informe incompleto o parcial.
Durante el desarrollo del informe:
1. La organización debe ser tal que exprese el tema claramente y articule firmemente sus componentes más importantes. Un informe consta de 3 partes básicas:
A) Introducción: Presenta el tema en rasgos generales y busca centrar la atención en las ideas principales. También expone el punto de vista y el método adoptado y puntualiza las limitaciones en las que se trata el tema.
B) Desarrollo del Tema: Analiza, descompone él todo
en partes y las estudia sin perder el punto de vista global del tema.Los párrafos en que se agrupan las varias oraciones de esta parte, deberán caracterizarse por la unidad, la coherencia, la claridad, el énfasis, etc.
Todo párrafo deberá tener una idea central diferente que se desenrollan en diferentes párrafos, la transición de un elemento a otro debe ser fluida y firme.
C) Conclusión: Debe recoger los resultados logrados en el cuerpo de la composición, de tal forma que el lector no pueda interpretar mal el sentido global del informe. Frecuentemente resume las ideas más importantes del informe. Se recomienda elaborar conclusiones temáticas en orden jerárquico.
Bibliografía: Debe llevar:
* En caso de bibliografía electrónica:
E) Glosario Temático Básico: Un mínimo de 10 Conceptos definidos y explicados en el contexto del tema.
2. La estructura del cuerpo de un informe se compone de 2 operaciones complementarias:
A) Organización: Para que el trabajo presente una unidad en la composición, se debe buscar una forma de orden para la presentación y discusión de las ideas:
· Orden Cronológico
· Orden Espacial
· Orden Temático
Una vez adoptado el principio de orden, este se usara uniformemente.
División: Durante la investigación es aconsejable usar microfichas de contenido. Estos son los apuntes que se obtienen en las diferentes fuentes de información. Junto con la información de los contenidos, también se buscan en las referencias de la obra (Bibliografía)
Después de construir la composición, se deben agrupar las fichas en un orden predefinido y un esquema de ideas adaptado al propósito específico del informe.
En la elaboración se podrá efectuar un control de las ideas asegurándose que todas y cada una contribuyen al desarrollo orgánico del tema principal.
3. Para desarrollar ideas existen al menos 5 mecanismos:
A) Definición: Permite aclarar el significado de las palabras, especialmente de las técnicas
B) La Comparación: Desarrollar un elemento recorriendo a otro que se suponen conocidas.
C) Contraste: Permite dar énfasis en las facultades y virtudes en comparación con otros.
D) La Explicación: Relaciona diversas ideas que tienen relaciones de orden deductivo.
Ilustración: Recurre al ejemplo, a la anécdota, a figuras similares para adornar.
4. La expresión de las ideas necesitan justificación. Los mecanismos más frecuentes para justificar son:
Detalles específicos (Dato, Fecha, Lugar, Etc.)
Hechos públicamente conocidos
Cifras y estadísticas pertinentes
D) Mediante racionamiento lógico
· Nombre de la obra
· Nombre del autor
· Paginas consultadas
· Editorial
· Año de edición
· Nombre de la obra
· Nombre del autor
· Paginas consultadas
· Editorial
· Año de edición
MISIÓN
Implementar la cultura navideña en el SENA centro de Gestión Administrativa, mostrando el arte y la unión de los aprendices creando un sentido de pertenencia hacia la institución.
VISIÓN
Establecer el evento como cultura navideña anual, incentivando a los aprendices para que sean partícipes de este mostrando su talento y creatividad.
OBEJTIVOS
OBJETIVO GENERAL
Integrar a la comunidad SENA, a través de la cultura navideña logrando un mejor ambiente en las relaciones interpersonales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Motivar al aprendiz para que continúe sus proyectos artísticos.
Innovar las actividades rutinarias despertando el espíritu navideño de la comunidad SENA
Cambiar el paradigma del protocolo formal de un evento por la creatividad y alegría.
EVENTOS RECOLECTORES DE FONDOS
GOLOZA: Terraza o cafetería, se realizaría el 10 de Noviembre de 2008 el costo sería de $300 por persona
JUEGOS: Play, Xbox, tapete, etc. Hora $1000 por persona se realizaría el 5 de noviembre de 2008.
RIFAS: Una ancheta borracha boletas de $500 cada una
Una rifa de dinero boletas de $1000 cada una
CONCURSO DE SALSA: Auditorio 12 y 14 de noviembre $1000 por persona
CINE: Auditorio Salón 11. 21 de noviembre $500 por persona
SHOW DE DANZA ÁRABE U OTRAS: Auditorio $1000 por persona 28 de noviembre
KARAOKE: Auditorio $500 por persona 27 de noviembre.
COMITÉ GENERAL
Ana María Moreno Pérez
Comité Organizador
Coordinador General
Ana María Moreno Pérez
Comité Administrativo
Viviana Murillo
Comité de Relaciones Públicas
Eliana Pardo
Comité de Administración
Viviana Murillo
Comité de Relaciones Públicas
Eliana Pardo
Subcomité de Presupuesto y Finanzas
Paola Moreno Menjura
Paola Ospina
Carolina Millán
Subcomité de Suministros
Yeimy Malaver
Leidy Salgado
Luis Armando Romero
Gina Leal
Subcomité de Servicios Generales y Logística
Andrea Romero
Maribel Páez
Laura Olarte
Camila León
Tatiana Ospina
Subcomité de Divulgación y prensa, promoción y publicidad
Leandra Páez Molina
Jenny Rodríguez
Jazmín Paola Moreno
Subcomité Secretarial y Documentación
Laura Nieto
Mayerly Romero
Andrea Muñoz
Subcomité de Protocolo y Actos sociales y Etiqueta
Maritza Maldonado
Camila Ovalle
Luisa Saavedra
Marisol Rodríguez
Fabián Pachón
1. TRABAJO EN EQUIPO:
Tendremos la actitud dispuesta, reuniendo nuestras habilidades, conocimientos y visiones que permitan el buen desarrollo de nuestras actividades, logrando un resultado favorable.
2. RESPONSABILIDAD:
Este evento se llevara a cabo con responsabilidad ya que este es un valor muy importante para la creación de cualquier tipo de evento empresa,
3. CALIDAD EN EL TRABAJO
Mantener una Actitud positiva frente a la manera de hacer las cosas. Realizando un trabajo siempre con eficiencia y eficacia.
4. INTEGRIDAD
Es un valor importante, gracias a que será una característica esencial de nuestro grupo de trabajo.
5. SOLIDARIDAD
Demostrar que si podemos ayudarnos los unos a los otros, tomando en cuenta las ideas de cada uno como punto de referencia.
6. SENTIDO DE PERTENENCIA
Hacer de este evento como parte de cada uno. Es más que un compromiso, será un gusto por hace las cosas por voluntad propia.
Daremos a conocer un evento con calidad, efectivamente será el inicio de la innovación y la creatividad ya que mostraremos a la comunidad sena, los grupos artísticos que no han sido divulgados dentro de la comunidad, pero hacen parte de nosotros.
Tomaremos como inicio la época actual para llamar la atención, LA NAVIDAD es una de las mejores épocas del año y nos encargaremos de cambiar su ritmo rompiendo los paradigmas que se han venido practicando.
CHRISTMAS SHOW Fue fundada en el 2008 por los aprendices del grupo 73072 de Asistencia y Gestión Administrativa pioneros en la innovación y realización de eventos.
Nuestro nombre se divide en dos: Christmas que proviene del ingles que en español significa navidad, y Show que traduce al español muestra.
Desde su nacimiento ha sido una empresa que con calidad ha logrado ganar un espacio de cariño y aceptación en los aprendices. Christmas Show a través de los años, va ir ampliando sus sucursales a través del territorio nacional. Combinando su tradicional calidad con los nuevos avances tecnológicos, Christmas Show desde sus inicios ha liderado en el Mercado.
Nos hemos centrado en ofrecer eventos de diferentes clases preocupándonos y teniendo en cuenta que no todos los clientes pueden consumir lo mismo. Actualmente nuestros eventos son líderes en el Centro de Asistencia y Gestión Administrativa SENA posicionándonos como los eventos favoritos del aprendiz del centro.
Señor
Mauricio Morantes
Técnico de Logística
Calle 24 13-43
Bogotá, Cundinamarca
Asunto: Solicitud de Servicios
Respetado señor Morantes:
Debido a los programas que se están realizando en el SENA en el centro de Gestión Administrativa, estamos organizando un evento el cual se realizará el día 28 de noviembre a las14:00 horas.
Para este evento necesitamos una persona de confianza que pueda colaborarnos con los servicios técnicos de logística, por esta razón solicitamos una cotización de sus servicios para el día lunes 27 de octubre.
Esperamos su pronta respuesta.
ANA MARÍA MORENO PÉREZ
Coordinadora General del Evento
Laura N.
COMUNICACIÓN ASERTIVA
Asertivo significa la afirmación de la certeza de una cosa, de ahí podemos deducir que una persona asertiva es aquella que afirma con certeza. Al decir que somos asertivos nos referimos a una forma para interactuar efectivamente ante cualquier situación, incluso en momentos en que parece un reto comunicarnos debido a que corremos el riesgo de confrontar o incomodar a la persona que recibe nuestro mensaje.
Cuando somos asertivos debemos tener una comunicación intrapersonal muy efectiva consigo mismo, esto quiere decir que debemos ser concientes de nuestros pensamientos, actitudes y emociones para poder asumir las situaciones de riesgo con responsabilidad.
Cuando somos asertivos nos damos cuenta de lo valiosos que somos sin rebajarnos o sentirnos menos que alguien o que algo.
Cuando somos asertivos nos sentimos bien al reconocer nuestros talentos y cualidades desarrolladas, es reconocernos capaces de realizar cualquier actividad.
Al ser asertivos estamos dispuestos a sintonizarnos con la experiencia de otros sin saltar conclusiones ni juicios acerca de ellos o nosotros.
Al ser asertivos estamos dispuestos a lograr lo que deseamos manteniéndonos concientes que los resultados dependen de muchos factores y es necesario mantenernos flexibles al elegir.
Es asumir riesgos calculados pero sin evadir la realidad, aceptar que existen situaciones más allá de nuestro control y mantenernos confiados. Algunas personas evitan ser asertivas porque temen desagradar a otros y no ser aceptados por esto y al ser asertivos evitamos estos conflictos.
Ser asertivos nos abre puertas y tiene muchas ventajas ya que por tan solo tener una comunicación asertiva podremos ser exitosos y podremos triunfar ante los obstáculos. Para ayudarnos a ser asertivos es importante tener una visión positiva de la vida y un sentido de nuestro valor como seres únicos, tener claros nuestros derechos y responsabilidades, resulta útil expresar algo positivo a cada persona con quien se trate en el día, aunque sean sólo pequeños detalles, debemos recordar que estos detalles pueden hacer grandes cosas.
Comunicación asertiva en el grupo 73072:
A mi parecer en el grupo 73072 no hay una buena comunicación ya que todas somos eufóricas y tratamos de expresar lo que sentimos en todo momento sin respetar a la otra persona. Para solucionar este problema de comunicación, debemos ser asertivas, debemos ser concientes de lo que vamos a decir, debemos pensar antes de actuar.
El primer paso para lograr la asertividad en el grupo es que cada una hagamos una lista o reconozcamos nuestros errores que ami parecer el más grande es no respetar la palabra de la otra persona y así mismo reconocer nuestras cualidades para poder expresarlas y poder expresarse con facilidad.
Debemos ser claras y específicas al expresar lo que queremos, lo que pensamos y sentimos y así poder lograr comunicarnos con facilidad y poder respetarnos unos a otros.
EVALUACIÓN ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
Realice la estructura organizacional general de un evento.
Describa las funciones que le corresponden y comité o subcomité al cual pertenece.
Realice la estructura organizacional del evento.
Describa las funciones de cada uno de los coordinadores del evento.
Solución
1.
Coordinador general
Subcomité de logística
Coordinador de relaciones públicas
Coordinador administrativo
Coordinador general
Comité administrativo
comité organizador
Comité de relaciones exteriores públicas
Subcomité de publicidad
Subcomité de secretariado, protocolo y etiqueta
Subcomité de presupuesto y suministro
Yo estoy ubicada en el comité de documentación y secretariado y en el comité de relaciones públicas. Mis funciones son informar a los del grupo, tengo el deber de presentar el proyecto final, elaborar la lista de invitados y presentarla, estoy encargada de la papelería. Mediante un listado controlar la entrega de documentación necesaria para el evento, debo tener conocimiento de los servicios disponibles para el evento, si hay que tener relaciones externas mi subcomité es el encargado de realizar estos contactos y confirmar las asistencias de estos.
3.
Coordinador general Ana María moreno Pérez
Subcomité de presupuesto
Subcomité de logística
comité organizador
comité de relaciones exteriores públicas Eliana Pardo
Subcomité de publicidad
Subcomité de secretariado
Subcomité de protocolo y etiqueta
Comité administrativo
Viviana Murillo
Coordinador general Ana María Moreno
Coordinador administrativo Viviana Murillo
Coordinador de relaciones públicas Eliana Pardo
Subcomité de suministro
4.
Coordinador General: Es el que dirige el evento en general y toma las decisiones finales con el apoyo de los otros coordinadores
Coordinador Administrativo: Se encarga de dirigir la parte contable y administrativa del evento, subordina al subcomité de logística y servicios generales, al subcomité de presupuesto y al comité de suministros que son los que brindan el apoyo para conseguir los materiales del evento y de hacer las cotizaciones.
Coordinador de relaciones públicas: se encarga de dirigir la parte decorativa del evento, y de dejar la evidencia del evento, también de la parte protocolaria del evento se encargan de la presentación del evento, de la decoración y de la evidencia del evento incluyendo el pre-evento, el evento y el post-evento
CUNDINAMARCA
Cundinamarca, corazón de Colombia, referencia histórica, política y cultural de la nación.Su centro geográfico es la sabana de Bogotá, en ella clavada como estilete, palpita Santafe de Bogotá, Distrito Capital y a su alrededor una constelación de municipios de hondo linaje indígena.
El nombre del actual Departamento de Cundinamarca parece ser una deformación de las palabras CUNDIRUMARCA, o más propiamente, CUNTINAMARCA, palabras que tienen su origen en la lengua Aymará, propia de los primitivos habitantes del Perú y Bolivia.
El territorio de Cundinamarca fue descubierto por las expediciones de tres conquistadores: Gonzalo Jiménez de Quesada por el norte, Nicolás de Federmán por el sureste y Sebastián de Belalcázar por el suroeste.
El primero en llegar a la sabana Chibcha fue Don Gonzalo Jiménez de Quesada, procedente de Santa Marta, de donde salió el 4 de abril de 1536, llegó a Guachetá el 12 de marzo de 1537.
De allí siguieron el día 13 a Lenguazaque, donde fueron ofrendados con mantas, oro, esmeraldas y frutos de la tierra. Luego llegaron a Cucunubá y el día 14 a Suesuca (Suesca), "desde cuyas alturas descubrieron la Sabana de Bogotá".
De Suesca salieron el 22 de marzo en dirección a Nemocón; después de librar varios ataques, Quesada pasó por el pueblo de Zipaquirá para encontrarse con su vanguardia en Busongote, lugar en el que permanecieron hasta el 24 de marzo, día en que salieron para Chía. El 5 de abril llegaron a Suba y Tuna.
De Suba pasando por los pantanos de Engativá, marcharon rumbo a la corte del Zipa, a Bacatá, Muequetá o Funza, a donde llegaron el día 20, en busca del gran Zipa Tisquesusa y sus tesoros.
Terminó allí una jornada mil veces heroica, de más de un año y de un recorrido de 1.117 Km, increíble y legendaria, colmada de padecimientos, hazañas y glorias que sólo la fe de aquellos hombres pudo vencer y coronar.
En Funza permanecieron un mes, bajo frecuentes ataques de los indios y preocupados del paradero de Tisquesusa. Entre tanto, Quesada mandó dos expediciones a descubrir las tierras Panches o del Sur-Occidente.
Juan de Céspedes fue hacia el sur, llegando hasta Fosca, de donde pasó a Pasca y de aquí a Tibacuy, lugar en el que se encontró con Juan de San Martín, quien habiendo salido hacia el occidente por Tena pronto hubo de volver, siendo nuevamente mandado con refuerzos para ir en busca de su compañero.
Luego reunidos regresaron por la vía de La Mesa. Otra expedición marchó hacia el nordeste pasando por Teusacá y Guasca, Guatavita y Chocontá. Finalmente Quesada estableció su cuartel en Bosa, y de aquí pasó al sitio de Teusaquillo, donde fundó la ciudad de Santafé el 6 de agosto de 1538 y oficialmente el 27 abril de 1539.
El segundo gran descubridor de tierras de Cundinamarca fue don Sebastián de Belalcázar, quien a comienzos de 1539, tal vez por el mes de marzo, procedente de Neiva y siguiendo el camino de los indios, acampó a la otra orilla del Magdalena, por ahí frente a Guataquí, de lo cual los Panches amigos le dieron aviso a Quesada, quien de inmediato mandó a su hermano Hernán Pérez a informarse y detenerlo mientras se sabían sus intenciones.
Por esos mismos días apareció un tercer descubridor, don Nicolás de Federmán, quien procedente de Venezuela entró por los Llanos Orientales, pasando por el río Sáname y el pueblo de Fosca.
Informado Quesada de que Belalcázar reconocía su dominio en el Nuevo Reino le permitió su avance hacia Santafé, y mientras se concertaba la entrevista tripartita Federmán permaneció en Pasca y Belalcázar en Tibacuy.
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Un lugar de descanso y recreación. Confortables espacios interiores, donde siempre existe un ambiente cálido y el mejor servicio.
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tel: 091 8577331
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Tel: 311 2460985
Santander es uno de los 32 departamentos de Colombia, situado en el nororiente del país en la región Andina, su capital es Bucaramanga. Limita al norte con los departamentos de Norte de Santander, Cesar y Bolívar, al occidente con Antioquia, al sur con Boyacá y al oriente con Boyacá y Norte de Santander.
El nombre oficial es Departamento de Santander y recibe su nombre en honor al héroe de la independencia de la Nueva Granada Francisco de Paula Santander.
Santander se ubica en el sector noroccidental de los Andes colombianos. Está conformado por 87 municipios los cuales se agrupan en seis provincias reorganizadas en ocho nucleos de desarrollo provincial denominados Area Metropolitana con su capital en Bucaramanga, Comunero con su capital en Socorro, García Rovira con su capital en Málaga, Guanentá con su capital en San Gil, Mares con su capital en Barrancabermeja, Soto Norte con su capital en Matanza y Vélez con su capital en Vélez.
En 2004 se institucionalizó el 13 de mayo como día de la santandereanidad.
Etnografía [editar]
Mestizos & Blancos (96,72%)
Negros o Afrocolombianos (3,15%)
Amerindios o Indígenas (0,13%)
Gitanos (0,01%)
Geografía [editar]
Artículo principal: Geografía de Santander (Colombia)
Santander ocupa en el país el cuarto lugar después de Valle por su importancia poblacional y económica. 87 municipios y 30.537 kilómetros cuadrados que significa el 2.7% del territorio nacional.
Hidrografía [editar]
La mayor parte de los ríos y quebradas son afluentes del Río Magdalena. Este corre de sur a norte por el costado occidental de su geografía en una longitud de 289 km.
La región el Magdalena Medio es rica en ciénagas en donde se explota pescado y son aptas para la práctica de deportes acuáticos. Las más importantes son; San Silvestre, Opón, El Tigre, y El Llanito y Chucurí en Barrancabermeja, la de Paredes, la Torcoroma, Yarirí y la Doncella en Puerto Wilches. Todas están ubicadas a una altura promedio de 200 msnm.
Topografía [editar]
Las montañas más elevadas son: Alto de la Colorada 4.440 msnm; Páramo de la Rusia 4.320. Picacho del Ture 4.300. Páramo de Cachirí 4.220. Páramo Rico 4.200. Páramo del Almozadero 4.093. Peña de Saboyá 4.003. Menempa 3.750. Alto de Tisquizoque 3.700. Páramo de Santurbán 3.700. Alto de Tona 3.700. Páramo de Guaca 3.500. Cerro de Armas 3.400. Páramo de Encino 3.370. Páramo de Onzaga 3.361 Cerro de Tisquizoque 3.326. Mesa de Juan Rodríguez 3.050. Cerro de Peñablanca 3.002.
Las mesetas, extensiones planas grandes dentro del sistema montañoso son: Bucaramanga, Ruitoque en Floridablanca, Berlín en Tona, Barichara, Plan de Armas en el municipio de Santa Helena del Opón y la Mesa de Jéridas o de Los Santos en los municipios de Piedecuesta y Los Santos.
En jurisdicción de Rionegro, sitio Galápagos, a pocos kilómetros de Bucaramanga, se encuentra el volcán más grande que hay en Santander. Está apagado y se le conoce como "El León de América". En el pasado lejano fue uno de los más violentos de que se tenga historia. El Volcán de La Teta en Matanza, sigue en importancia.
Separadas del cuerpo de la cordillera, al centro del departamento, está un conjunto de montañas de mediana elevación,la Serranía de los Yariguies. Comprende sectores de los municipios de Zapatoca, Betulia, Galán, El Hato, Palmar, Simacota, Palmas del Socorro, Chima, Contratación, Guacamayo, Guadalupe, San Vicente y El Carmen de Chucurí. La Cuchilla del Río Minero al sur del departamento corresponde a los municipios de La Belleza, Florián, Sucre y Bolívar.
División territorial [editar]
Artículo principal: Organización territorial de Santander (Colombia)
Santander está dividido en 87 municipios, organizados en 6 provincias regionales: Comunera, García-Rovira, Guanentá, Mares, Soto y Vélez. Para efectos gubernamentales está organizada en 8 Núcleos de Desarrollo Provincial: Guanentá, García Rovira, Comunero, Mares, Metropolitano, Vélez, Carare - Opón, Soto Norte.
Listado municipios de Santander
Listado corregimientos de Santander
TUNJA
PUENTE DE BOYACA: Lugar histórico, ubicado en la vereda de Boyacá a 14Km de Tunja. Importante centro turístico construido sobre el río Teatinos. Fue el escenario donde se libro la batalla de la nueva granada el 7 de agosto de 1819, cuando los ejércitos patrios venidos del llano al mando de Simón Bolívar y Francisco de Paula Santander derrotó él ejercito realista de José María Barreiro.
CASA DEL ESCRIBANO JUAN DE VARGAS: Esta mansión es un monumento inapreciable por las decoraciones pictóricas que alberga, sin duda la más interesante del siglo XVI en Hispanoamérica.
EL MONO DE LA PILA: Al mono de la pila se le guarda en Tunja reverente respeto y cuando se pasa delante de el, inexorablemente se debe hacer silencio, al menos esto es lo última creencia popular. Este monumento se levanto en la plaza principal de Tunja y por 3 siglos, casi todos los habitantes de la capital boyacense se proveyeron de agua de esta pila publica, que venia por zanja de las veredas Varón y Detrás del alto. El mono representa el Dios del silencio. Tiene el dedo índice derecho sobre los labios, como diciéndole a las aguadoras que no conversaran tanto cuando recogían él liquido.
COJINES DEL ZAQUE: En la falda del alto de San Lázaro hacia el occidente de Tunja, se encuentran dos piedras que hacen parte de la roca, talladas por los chibchas hace muchos siglos, piedras que son conocidas con el nombre de los Cojines.
BOYACA COLOMBIA VILLA DE LEYVA PAIPA TUNJA MONGUI TOTA
VILLA DE LEIVA
CASA DE RICAURTE: Ubicada en la plazuela de San Agustín. Acceso al público de miércoles a domingo de 9 a 12am y de 2 a 5 pm.
CASA DE NARIÑO: El precursor de la independencia Don Antonio Nariño, vino a morir en esta ciudad el 13 de diciembre de 1823. La casa ha sido restaurada por el gobierno nacional. Acceso al público de miércoles a domingo de 8:30 a 12:30am y de 2 a 6pm. Ubicada en la Calle 9 No. 10 – 39.
CASA DE JUAN DE CASTELLANOS: Se trata de uno de los edificios más importantes y característicos de Villa de Leyva. Vía pavimentada, acceso al público de martes a domingo de 9 a 12am y de 2 a 5pm.
PLAZA MAYOR: Lugar donde se celebro la fundación de la villa. Una de las más grandes del país. Acceso vía pavimentada, acceso al público permanente.
ICTIOSAURIO: Es el fósil de un enorme animal prehistórico. Es el tercer ejemplar de este anormal antediluviano cuya edad se calcula en 120 millones de años. Acceso vía pavimentada. Acceso permanente al público.
JARDÍN DE LOS PROCERES: Ubicado a una cuadra de la plaza principal contiguo a la casa del congreso. Esbelta arquería con columnas dórico romanas, donde se destacan arco de medio de medio punto. Vía pavimentada, acceso al público de martes a domingo de 9 a 12am y de 2 a 5pm.
COLUMNAS MUISCAS: Se trata de ruinas monumentales de carácter megalítico y función astronómica – religiosa, únicas en Colombia para su genero hasta el momento.
VILLA DE LEYVA PAIPA TUNJA MONGUI TOTA BOYACA COLOMBIA
PAIPA
EL MONUMENTO A LOS LANCEROS DEL PANTANO DE VARGAS: Monumento de donde se destacó la acción heroica de los 14 lanceros al mando del boyacense Coronel Juan José Rondón. Con motivo del sesqui centenario de la independencia, se erigió este bello monumento que mide 33 m de altura que perpetua la memoria de los valerosos lanceros de la épica carga. En esta obra se conjuga la belleza arquitectónica y la imponencia escultórica del maestro Rodrigo Arenas Betancourt.
HACIENDA EL SALITRE: Monumento Nacional, es una grandiosa casa colonial, que tiene capilla, plaza de toros, y pintorescos balcones. Hoy funciona como hospedaje.
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RELIGIOSOS
TUNJA
LA CATEDRAL: Ubicada en la plaza principal. Construida a finales del siglo XVI, templo de 3 naves estilo gótico, 4 capillas donde reposan los restos del fundador de Tunja. Su construcción se inicio en 1567 y quedo concluida en 1607.
CAPILLA DE SAN LAUREANO: Arquitectura religiosa, ubicada frente al "Bosque de la República" Mantiene retablos tallados y dorados. Fue la primera ermita construida en 1566.
IGLESIA DE SANTA BARBARA: Arquitectura religiosa. Ubicada en la carrera 11 No.16-62. Su construcción empezó en 1593 y se termino en 1599. Guarda los ornamentos más antiguos de la ciudad, donados por la corona española.
VILLA DE LEYVA
CATEDRAL DE VILLA DE LEYVA: Empezó a construirse desde la colonia en 1608 por orden del rey y con dinero de este y de la feligresía, sobre la puerta que da a la entrada de la sacristía esta un cuadro de San Francisco Javier, pintado por el artista santafereño Gregorio Vasques Ceballos.
TEMPLO DE SAN AGUSTÍN: Fundado en 1572, lugar donde se fundo la consagración de las hermanitas dominicanas, primera comunidad colombiana.
IGLESIA DE MONIQUIRÁ: Arquitectura religiosa. Ubicada a 5Km. De Villa de Leyva, vía santa Sofía. Construida en 1553. Carretera sin pavimentar, no hay servicio de buses, acceso al público permanente.
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NATURALES
RIO TEATINOS: Paisaje montañoso, pequeño cauce, nace en la laguna de Teatinos y desemboca en el río Chicamocha; sus aguas son transparentes, frías y de poco oleaje, su suelo es rocoso. Abundan eucaliptos, pinos, acacias y eurapanes. Se cría ganado vacuno. Su acceso es permanente por carretera pavimentada. Altitud 2.850 m.s.n.m, temperatura media 12ºZ
8C
PARQUE NACIONAL NATURAL EL COCUY: En la sierra nevada del Cocuy, Chita o Guicán, el parque abarca 306.000 hectáreas, parte de los departamentos de Boyacá, Casanare y Arauca. Con alturas que van desde los 600 hasta los 5230 m.s.n.m., tiene 18 picos con nieves perpetuas entre los que se destacan el Ritacua Blanco a 5330 m, tiene 14 nevados temporales y más de 300 lagunas de origen glaciar que alimentan cerca de 80 ríos, sobresalen las lagunas de los verdes a 3990 metros, la grande de la Sierra y lagunillas. La vegetación varía de acuerdo con la altura, en el páramo hay más de 250 especies endémicas, allí habitan especies animales en vía de extinción como los cóndores, oso de anteojos, venados y algunos tipos de paujiles y patos su clima es seco entre Enero y Marzo la temperatura varía entre los 23ºZ
8C en la parte oriental y los 3-grados centígrados sobre los 4800 metros.
PARQUE NACIONAL NATURAL PISBA: Famoso por que los ejércitos libertadores debieron vencer sus cumbres paramunas para dar la independencia a Colombia, siguiendo escabrosos caminos desde los llanos orientales hasta Boyacá, en sus 45.000 hectáreas hay los pisos térmicos de páramo y frío, en este predominan las selvas. En el páramo hay varias lagunas y se han encontrado más de 17 especies de frailejones. Se puede acampar, no hay alojamientos, su clima es húmedo en la parte oriental y seco en la occidental; con meses secos entre diciembre y marzo, la temperatura promedio es de 15ºZ
8C. A 2000 metros y de 5ºZ
8C sobre los 3500 metros.
SANTUARIO DE FAUNA Y FLORA IGUAQUE: Su escarpado terreno comprende 6750 hectáreas con alturas de 2400 a 3800 metros sobre el nivel del mar. Entre sus varias lagunas sobresale la de iguaque, de donde nació el género humano según los muiscas. La fauna y flora son variadas; hay venados de cola blanca, zorros, micos, faras, alondras, colibríes y chirlomirlos, entre otros. Se destacan los anturios, orquídeas, paseonarias, frailejones y chusques. Igual que en Villa de Leyva y sus alrededores, es frecuente encontrar fósiles marinos. Zona para acampar y un centro de visitantes, su clima es variado, árido, frío y de páramo. Los meses menos lluviosos van de Enero a Marzo y de Septiembre a Diciembre la temperatura promedio es de 13ºZ
8C.
LAGO DE SOCHAGOTA: Este lago situado en Paipa es teatro de competencias deportivas y su ponderado paisaje ha sido comparado al de algunas regiones europeas.
LAGUNA DE TOTA: laguna hermosisima rodeada por montañas, en esta zona sirven una de las mejores truchas de Colombia.
MUSEOS
TUNJA
MUSEO CASA DEL FUNDADOR GONZALO SUAREZ RENDON: Ubicado en la carrera 9 No. 19 – 63. Única casa que se mantiene de un fundador. Construida por la corona española, data de 1.540. este es un de los atractivos turísticos principales de la capital boyacense. Horario: de 8:30 a 12:30pm y de 2 a 6pm.
MUSEO DE ARTE COLONIAL: Arquitectura artística colonial, ubicado en la universidad pedagógica y tecnológica de Colombia, en el se encuentra colecciones de reproducciones de obras maestras, pinturas, óleos y obras de arte. Abierto según calendario académico.
VILLA DE LEYVA
MUSEO E IGLESIA DEL CARMEN: El museo es considerado como el mejor dotado en materia de arte religioso del país; la iglesia empezó a construirse en 1845, dentro de estas construcciones se encuentra el monasterio de las carmelitas descalzas. En el interior de la iglesia encontramos cuadros de Vásquez Ceballos.
MUSEO DE ARTE COLONIAL: Ubicado en el monasterio de Santo Ecce Homo a 10Km. De Villa de Leyva, contienen piezas relevantes, joyas, retablos, cuadros de Vasques Ceballos.Carretera sin pavimentar, servicio de transporte contratados en Villa de Leyva, acceso al público de 8 a 12am y de 2 a 5pm.
MUSEO PALEONTOLÓGICO: A un Km. De la población funciona el museo paleontológico, otra muestra muy interesante y admirable de los fósiles hallados en la región que circunda a Villa de Leyva. Acceso al público de martes a domingo de 9 a 12am y de 2 a 5pm.
LAS AMONITAS: Sin duda la fósil más corriente de Villa de Leyva es la denominada amonita, y el viajero se sorprende ante la cantidad y variedad de tales conchas en la región. No son necesario buscarlas, en las calles empedradas, en los caminos y en las veredas abundan la amonitas.
VILLA DE LEYVA PAIPA TUNJA MONGUI TOTA BOYACA COLOMBIA
REALIZACIONES CONTEMPORÁNEAS
TUNJA
POZO DE DONATO: Esta situado en el valle, hacia el norte de Tunja y al margen de la carretera central. El nombre de este pozo se debe a una leyenda chibcha relacionada con el incesto realizado por una pareja de hermanos indígenas.
CONVENTO DE SAN AGUSTIN: Es una de las joyas arquitectónicas de Tunja y del país.
ACTIVIDADES
FERIAS Y FIESTAS
TUNJA
AGUINALDO BOYACENSE: Se celebra los días 16 a 22 de Diciembre y nos permiten ver comparsas, carrozas, verbenas populares y conjuntos musicales.
SEMANA SANTA: En la semana santa se realizan procesiones religiosas en las que se exhiben importantes tallas en madera de las escuelas Sevilla, quiteña y Tunjana. Eventos culturales.
VILLA DE LEYVA
FIESTA DEL CARMEN
CONCURSO DE JARDINES
FERIA DEL TIESTO A MANO
CONCURSO DEL PESEBRE
FESTIVAL DE LA COMETA
PAIPA
FESTIVAL DE BANDAS
BOYACA COLOMBIA VILLA DE LEYVA PAIPA TUNJA MONGUI TOTA
GASTRONOMÍA
Los ingredientes básicos son el maíz, los tubérculos y hortalizas que entran en la preparación de arepas, almojábanas, envueltos y sopas tradicionales como la mazamorra de maíz y los cuchucos de trigo, cebada o maíz.
En Tibasosa no deje de probar todas las delicias hechas con Feijoa, una guayaba de clima frio que se produce en la region.
MEDIOS DE TRANSPORTE
Aereo:Aeropuertos
Aeropuerto Gustavo Rojas Pinilla - TunjaAeropuerto Juan José Rondón: (Paipa). Tel: 8-7550493
Terrestre:Terminal de transportes: ( Buses, taxis ):Dirección: Tel: 8-7401426
Disfrute del agradable y tradicional ambiente de Villa de Leyva, en el confortable y tranquilo Hotel Marqués de San Luis, ubicado a sólo 4 cuadras de la Plaza Mayor, por la vía perimetral pavimentada, que conduce al Hipodrómo.
Seminarios:
Auditorios para 100 personas
TV a Color
VHS
Proyector de diapositivas
Retroproyector
Telón
Papelógrafo
Servicios
En Nuestra acogedora instalación, además de un servicio excelente y personalizado, usted cuenta con:
31 Habitaciones con baño privado y agua caliente.
Restaurante con comida criolla
Servicio a las habitaciones
Piscina
Parqueadero
Servicio Telefónico
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